我在高技术行业中的11个年头里所遇到的最难定义的职业是…请来点鼓声…“产品经理”（以及与之密切相关的角色“产品营销经理”）。产品经理的作用在技术密集型行业的亚群体中是差异极大的，即使在一个亚群体的不同公司中也是不同的。
在这篇文章中，我将通过总结他们的主要职责来解释PM的作用。但是，首先是一段轶事！
你将它定义为什么它就是什么！
一年以前，我到一个开发“人力资源”领域软件的创业团队面试——让我们称它为史酷比公司（不是他们的真名！）。他们正在寻找可以构建他们的产品管理团队的人。两位创始人，一位是首席技术官（CTO），一位是研发副总裁。两周前，他们已经从硅谷的两个风险投资那里谈妥了大约1000万美元的投资。
我准时达到了史酷比公司设备齐全的办公室。首先是CTO，一个非常可爱的人，穿着史酷比T恤、短裤和时髦的凉鞋！在面试中，我问他想要构建一个产品管理团队的主要原因。
他说他想要一个人将产品的所有功能（已经创建出来的）写在一个Word文档中，以便他们能够理解他们产品中的功能。他也说，他不想让PM团队“弄糟功能定义或产品策略”，因为他与研发副总裁会搞定这些。
接下来是研发副总裁。我问他同样的问题—“你想要构建一个产品管理团队的最主要原因是什么？”他告诉我，他需要一个人创建现有产品和他计划开发的新功能的UML图，以便开发人员可以实现它们。
产品经理是做什么的？
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十一 112010
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